> Las empresas de Bizkaia mantienen los niveles de actividad. ¿En qué pilares se apoya su capacidad de resiliencia?
En una cultura empresarial sólida, en la capacidad de adaptación y en equipos comprometidos. Las empresas de Bizkaia han aprendido a gestionar la dificultad con varias crisis encadenadas y siguen respondiendo en un entorno de escaso reconocimiento, a pesar de su contribución evidente al bienestar. Ahora bien, este aguante no es infinito. La actividad se sostiene, pero con más presión sobre márgenes y dificultad para convertir ventas en rentabilidad.
> ¿Qué expectativas de inversión y facturación tienen?
La inversión está resistiendo. A abril, más del 70% de las empresas la mantiene, sobre todo en digitalización, sistemas IT, eficiencia y capacidad productiva. En ventas, 6 de cada 10 empresas evolucionan según lo previsto. No vemos un frenazo generalizado, pero sí crecimiento más desigual y menos cómodo.
> Si los conflictos geopolíticos se prolongan, ¿dónde deberían focalizarse las empresas?
Es fundamental mantener una mirada de medio y largo plazo y contar con talento y equipos comprometidos para ganar en productividad, eficiencia y solidez interna. Competir no depende solo de vender más, sino de decidir más rápido y hacer una buena gestión de equipos. Aunque en un entorno tan cambiante es difícil planificar, es necesario diversificar mercados, revisar cadenas y apoyarse en alianzas, ganando complementariedad y competitividad.