El desafío para la pyme es aprender a convivir con la incertidumbre

“Las empresas que mejor surfean la incertidumbre no necesariamente son las que más saben, sino las que mejor comprenden. Las que desarrollan criterio e integran complejidad sin perder dirección”, subrayó el presidente de Elkargi, Lander Arteche, en el transcurso de su intervención durante el 36º encuentro empresarial organizado por la entidad. “Ahí reside, probablemente, el gran desafío de nuestro tiempo: no en eliminar la incertidumbre, que es imposible, sino en aprender a convivir con ella de forma inteligente, transformarla en estrategia, en oportunidad y en una ventaja competitiva”, añadió. En su clásica cita anual, el encuentro se centró en un tema de absoluta actualidad e importancia para las compañías: “Un nuevo orden económico mundial. Claves geopolíticas y su impacto en las empresas”.

Y, para ello, contó con la participación del presidente de BBVA, Carlos Torres, y del expresidente de la Autoridad Bancaria Europea José Manuel Campa, y de los exministros españoles de Asuntos Exteriores José Manuel García-Margallo, Arancha González Laya, Josep Borrell y Ana palacio.

En la apertura del encuentro, ante más de 1.500 empresarios, directivos y responsables de entidades financieras, así como representantes institucionales y sociales, Lander Arteche destacó que, “durante décadas, las empresas hemos operado bajo un conjunto de supuestos relativamente estables”, pero dijo que “estamos asistiendo a un cambio estructural donde la economía ya no puede entenderse sin la geopolítica”, que, según indicó, “se traduce en decisiones empresariales”. “Lo que antes parecía ruido de fondo hoy es nuclear en el cuadro de mando de cada empresa. Y este cambio tiene una consecuencia importante: la incertidumbre ya no es una excepción. Es el leitmotiv”, agregó.

La respuesta, en la adaptación

Durante su discurso, aseguró que, ante este mundo cambiante, “la respuesta no está en la predicción”, sino “en la adaptación”. A su juicio, “hoy, las decisiones empresariales, especialmente las de nuestras pymes, requieren integrar visiones que hace apenas unos años parecían ajenas al día a día corporativo de las entidades”. “Ya no basta con analizar balances, mercados, tecnologías…”, también “hay que tener la capacidad de poder anticipar escenarios futuros” para poder tomar mejores decisiones en estos entornos complejos. Arteche, remarcó que Elkargi quiere “ser un factor de estabilidad en un entorno volátil”, un “socio financiero y estratégico” que “ayuda a transformar incertidumbre en certeza o, lo que es lo mismo, en capacidad de decisión”.

La primera parte del encuentro contó con una mesa de debate en torno al sistema financiero europeo en la que Carlos Torres aseguró que Europa dispone de recursos para que haya una financiación competitiva de la inversión, si bien precisó que “el problema es la canalización de ese ahorro hacia inversión productiva”. “Hoy en día, eso se produce fundamentalmente a través del sector bancario”, pero, en su opinión, “eso no es suficiente”. “Si queremos tener una economía competitiva y autónoma necesitamos que haya canales alternativos que escalen como ocurre en otros mercados, como Estados Unidos”, enfatizó, indicando que “necesitamos desarrollar un mercado de capitales”, aunque reconoció que “eso requiere muchos cambios regulatorios y que los estados miembros cedan soberanía para que haya escala”.

Escala europea

A juicio del presidente de BBVA, “hay que trabajar también en el canal bancario, porque el que tenemos hoy no es todo lo competitivo que pudiera ser”. Y en este punto, destacó la “necesidad de que alcancemos escala europea”. Por su parte, José Manuel Campa subrayo la necesidad de que el Viejo Continente desarrolle mercados financieros profundos y activos para asegurar la adecuada financiación de las inversiones que requiere garantizar su sostenibilidad y su autonomía estratégica. En la segunda mesa de la jornada, enfocada a analizar el impacto de la geopolítica en las pymes, Josep Borrell lamentó que el ataque de Israel y Estados Unidos a Irán “va a provocar grandes costes políticos y económicos para todo el mundo”, al tiempo que calificó de “decepcionante” la respuesta europea, aunque el político socialista subrayó que “España se ha colocado en una posición singular, una vez más, en la política internacional y europea, desmarcándose claramente del resto de los socios”.

En este sentido, José Manuel García-Margallo incidió en que “España tiene una posición singular, que quiere decir única” y alertó de que “lo de la singularidad puede ser extraordinariamente peligroso” cuando se está en la OTAN y en la Unión Europea, “porque podemos tener en cualquier momento un conflicto”.

Por su parte, Arancha González Laya pidió un “voto de confianza” para la UE y abogó por una “política comercial agresiva para conseguir profundidad en otros mercados que nos permitan diversificar”. Asimismo, reclamó “integración europea” para reducir costes e inversión en defensa europea.

Finalmente, Ana Palacio incidió en que los principios fundacionales de la UE “siguen siendo válidos”, si bien reconoció que “tenemos que ganar estatura colectiva como actor estratégico”.